Seja bem Vindo

Se a sua Empresa Cresceu, mas a Gestão Ficou Pesada, é hora de apoio profissional. Estou aqui para ajudar você a retomar o Controle.

Seu Legado Merece Continuidade, não conflitos. Atuo na Sucessão Empresarial para garantir Organização, Governanças e Bons Resultados

  • Sua Gestão Está Precisando de que?
  • QUAL MELHORA SUA EMPRESA PRECISA?
  • FORTALEÇA SUA EQUIPE.
  • MELHORE A SUA EMPRESA.

Assumir a Empresa da Família é um desáfio, dividir o desafío para melhorar. Com gestão profissional, a sucessão se transforma em Crescimento- e Não em Conflito.

  • QUAL O TAMANHO DA SUA EMPRESA?
  • Qual Região que a Sua Empresa ATUA?
  • Quantos Sócios você Tem?
  • Qual a Dificuldade que a Sua Empresa ou você Está SOFRENDO?
  • UMA BOA CONVERSA , É O COMEÇO DE UMA BOA SOLUÇÃO. "não espere Piorar".. "dividir as Visões e Trocar Informações geralmente é o Melhor para o Seu Sucesso."

CUIDE DA SUA GESTÃO. CONVERSE CONOSCO

Este Domínio AJUDAEMPRESARIAL.COM.BR existe desde 2006. Se o Assunto for AJUDA EMPRESARIAL, o papo é aqui. Converse.

Abaixo os Assuntos de 1 a 41 devem ser Cuidados, porque Eles afetam Diretamente ou Indiretamente o funcionamento da Empresa.

Atingindo o Faturamento (as Vendas podem Aumentar ou Diminuir), Atingindo as Despesas (Comerciais, Financeiras, administrativas, etc.) A Estratégia, O PLANO ESTRATÉGICO tem que contemplar o RESULTADO GERAL e o resultado Específico Pretendido.

01

Trabalhando Cálculos

Se Organize Sempre e revise
As soluções de cálculos dentro da empresa geralmente envolvem o uso de softwares de gestão (ERP) ou ferramentas específicas para automatizar e gerenciar processos financeiros, contábeis, fiscais, de recursos humanos e operacionais
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02

Trabalhando Diagnósticos

Se Organize Sempre e revise
As soluções de cálculos dentro da empresa geralmente envolvem o uso de softwares de gestão (ERP) ou ferramentas específicas para automatizar e gerenciar processos financeiros, contábeis, fiscais, de recursos humanos e operacionais
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03

Trabalhando Organização da Diretoria

Se Organize Sempre e revise
Definição Clara de Papéis e Responsabilidades: É essencial delimitar as funções da diretoria (gestão executiva) e do conselho de administração (governança, estratégia e fiscalização). O conselho monitora e orienta a diretoria, enquanto a diretoria executa a gestão do dia a dia.
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04

Trabalhando Diagnósticos

Se Organize Sempre e revise
Trabalhar o lucro bruto envolve entender o que ele é (Receita Líquida - Custo dos Produtos/Serviços Vendidos), calcular sua margem bruta, e usá-lo para analisar a eficiência do negócio e identificar pontos de melhoria.
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05

Trabalhando A Empresa Endividada

Organize o Tipo de Endividamento. Com Fornecedores? Com Impostos? Com Funcionários? Trabalhe o Lucro e a Liderança. Vá Em Frente
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06

Trabalhando O Lucro Líquido

Se Organize Sempre e revise
O lucro líquido é o valor final que uma empresa obtém após deduzir todas as despesas, custos, impostos e juros da receita total. Trabalhar o lucro líquido envolve uma abordagem multifacetada que abrange desde o aumento da receita até a gestão eficiente dos custos.
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07

Trabalhando A Otimização dos Departamentos

Se Organize Sempre e revise
A otimização de departamentos envolve uma abordagem multifacetada que combina análise de processos, tecnologia e gestão de pessoas. Concentra-se em aumentar a eficiência, reduzir custos e melhorar a comunicação e a colaboração entre as equipes
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08

Trabalhando As Rotinas Empresariais

Se Organize Sempre e revise
Processo de gerenciar, otimizar e executar as tarefas e fluxos de trabalho diários de uma organização. O objetivo é garantir eficiência, consistência e o cumprimento dos objetivos do negócio
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09

Trabalhando Metas e Prêmios

Trabalhar com metas e prêmios envolve definir objetivos claros (SMART), alinhá-los aos da empresa e recompensar o atingimento com incentivos (dinheiro, folgas, cursos) para engajar, motivar e aumentar a produtividade, criando um ciclo de reconhecimento que fideliza talentos e melhora os resultados.
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Trabalhando Relatórios

Trabalhar com relatórios envolve definir um objetivo claro, coletar e organizar dados de forma lógica, destacar informações- chave (números, exemplos), usar uma estrutura organizada (título, introdução, desenvolvimento, conclusão, sugestões) e apresentar visualmente de maneira concisa e clara para facilitar a compreensão e a tomada de decisões.
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Trabalhando o Clima Organizacional

Trabalhar com relatórios envolve definir um objetivo claro, coletar e organizar dados de forma lógica, destacar informações- chave (números, exemplos), usar uma estrutura organizada (título, introdução, desenvolvimento, conclusão, sugestões) e apresentar visualmente de maneira concisa e clara para facilitar a compreensão e a tomada de decisões.
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Trabalhando o Endomarketing

O endomarketing, ou marketing interno, é um conceito super simples: é a aplicação de estratégias e ferramentas de marketing tradicionais – normalmente direcionadas ao cliente externo – para o público interno da empresa, ou seja, os colaboradores.
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Trabalhando Controle da Empresa

Envolve alinhar atividades diárias com a estratégia, usando dados e indicadores para otimizar processos, tomar decisões, reduzir custos e garantir o alcance de metas financeiras e operacionais, o que exige uma visão estratégica, acompanhamento contínuo.
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Trabalhando Calendário PERIÓDICO

A gestão do calendário de periódicos é um processo estratégico essencial para planejar, organizar e gerenciar a produção e distribuição consistente de conteúdo, especialmente no meio acadêmico e científico. O objetivo é garantir a frequência ideal de publicações, otimizar o fluxo de trabalho e evitar a perda de prazos.
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Trabalhando Gestão por Setores

Envolve definir claramente as responsabilidades de cada área, alinhar os objetivos setoriais com os da empresa, otimizar os fluxos de trabalho e garantir uma comunicação fluida e colaboração entre os departamentos, usando ferramentas de gestão e feedbacks constantes para aumentar a produtividade e engajamento da equipe.
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  • Faturamento
  • Despesas
  • Estratégia
  • PEGUE A VISÃO. ( faturamento, Despesas e Estratégia) todas as 41 formas de trabalhar o Lucro, afetam ou o Faturamento, ou a Despesas, ou a estratégia de sua Empresa. OU SEJA a sua ADMINISTRAÇÃO, A atuação de sua ADMINISTRAÇÃO AFETARÁ ESSAS TRÊS VARIÁVEIS.
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Revise Seus Custos

Monitore seu Crescimento
Soluções de custos referem-se a estratégias e práticas utilizadas para reduzir despesas e otimizar a utilização de recursos financeiros em uma empresa ou organização. Elas podem envolver a análise e otimização de processos, a busca por melhores fornecedores, a implementação de tecnologias, a revisão de contratos, entre outras ações.
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PATRIMÔNIO

CUIDAR DOS BENS

Fique de Olho

Cuidado com os bens: É fundamental que todos os colaboradores da empresa demonstrem respeito pelos bens da empresa, utilizando-os de forma adequada e cuidando da sua conservação, evitando danos e perdas. Continue os Estudos...
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18

Processos ADM

Monitore , otimize

Fique de Olho

Os processos administrativos empresariais são conjuntos de atividades relacionadas e interdependentes que visam transformar insumos em produtos ou serviços de valor para o cliente, otimizando o uso dos recursos da empresa. Estes processos abrangem funções como planejamento, organização, direção e controle, essenciais para a gestão eficaz de uma organização.
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19

metas x objetivos

aprimore
Metas e objetivos são termos frequentemente usados, mas não são sinónimos. Objetivos são a visão de longo prazo, o "o quê" que se pretende alcançar. Metas, por outro lado, são os passos específicos e mensuráveis, o "como" para atingir os objetivos. Enquanto os objetivos são mais gerais e orientados para o futuro, as metas são mais concretas e ajudam a definir o caminho para atingir os objetivos. Estude.
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20

AUMENTAR

Aumentar Faturamento
Para aumentar o faturamento, é essencial combinar estratégias de marketing e vendas com a gestão eficaz da empresa. Isso inclui desde a definição de preços adequados até a fidelização de clientes e a exploração de novas oportunidades de mercado. A chave para o sucesso reside em entender o seu público-alvo, oferecer produtos e serviços relevantes, e criar uma experiência positiva para o cliente em todas as interações com a empresa.
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DEPARTAMENTOS

Excesso ou Falta
Dentro de uma empresa, os departamentos (ou setores) são grupos organizados que realizam atividades específicas para que a empresa funcione de forma eficiente e alcance seus objetivos. A divisão em departamentos auxilia na distribuição de tarefas, especialização de colaboradores e melhor organização da empresa. Continue...
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Gestão X Processos

exemplos

Fique de Olho

Exemplos de Processos Administrativos: Gestão de Recursos Humanos. Gestão Financeira. Gestão de Operações. Marketing e Vendas. Processos de compra e fornecimento. Processos de produção. Processos de entrega. Processos de atendimento ao cliente.
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Reuniões

exija

Fique de Olho

"reuniões" refere-se a um encontro de pessoas para discutir assuntos ou realizar atividades em conjunto. As reuniões podem ter diversos propósitos, desde decisões estratégicas a simples trocas de ideias, sendo essenciais para a comunicação e o trabalho em equipe. Estude.Faça.
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CUIDAR

Administrar o Patrimônio
Cuidar do patrimônio da empresa envolve a proteção e valorização dos seus bens, seja por meio de manutenção, segurança e gestão. A gestão patrimonial, por exemplo, visa garantir o controle e o uso adequado dos ativos, e a adoção de práticas como seguros e auditorias pode minimizar riscos e garantir a segurança do patrimônio. Continue Os Estudos...
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25

CAPITAL DE GIRO

CONCENTRADO OU NEGATIVO

Fique de Olho

O capital de giro para empresas é a quantia de dinheiro necessária para manter as operações diárias, como pagamento de fornecedores, salários, impostos e manutenção de estoques. É como uma reserva financeira que garante a empresa não ficar sem recursos entre o investimento e o retorno das vendas.
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Conflitos ADM

Evite, Tome Cuidado

Fique de Olho

Conflitos na administração são desacordos ou disputas que surgem entre membros de uma organização, afetando a produtividade e o ambiente de trabalho. Eles podem ter causas variadas, como diferenças de opinião, valores ou objetivos, e podem ser resolvidos através de estratégias de gestão eficazes. TOME CUIDADO.
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27

cuidado

FLUXO DE CAIXA EMPRESARIALERRADO
O fluxo financeiro, também conhecido como fluxo de caixa, é a movimentação de dinheiro dentro de uma empresa, abrangendo todas as entradas e saídas de dinheiro. Este fluxo é essencial para a gestão financeira, permitindo a empresa monitorar sua saúde financeira, tomar decisões estratégicas e planejar o futuro. Estude.
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28

Consultoria & Assessoria

Acompanhe a Gestão de Sua Empresa

29

Gestão Participativa

Crescimento, Manutenção & Desenvolvimento

30

Diagnóstico

Realize Acompanhamentos Periódicos

31

Fortalecimento

Melhore e Desenvolva Sua Equipe

32

Implementar Gestão

Acompanhe a Gestão de Sua Empresa

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Cortar Apenas Custos

Acompanhe a Gestão de Sua Empresa

34

Formar Equipe

Acompanhe a Gestão de Sua Empresa

35

Treinar Equipe e Soluções

Acompanhe a Gestão de Sua Empresa

36

Implementar Cultura Da Empresa

Acompanhe a Gestão de Sua Empresa

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Gestão de estoque eficiente

Acompanhe a Gestão de Sua Empresa

38

Controladoria

Acompanhe a Gestão de Sua Empresa

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Cuidar do Patrimônio

Acompanhe a Gestão de Sua Empresa

Gestão de Sua Empresa- Deve sempre Estar Mudando para Melhor, A gestão de Sua Equipe Mostra como a sua empresa está indo. 

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BANCOS

PARAR DE TROCAR DUPLICATAS

Experiência

tem umas 3 formas inteligentes de realizar com sucesso essa operação.
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41

Melhora a Capacidade de Pagamento

1 único Produto

Experiência

BANCOS , ou melhor poucos bancos tem um único produto que os empresários industriais , comerciais, trabalham muito bem. ESSE PRODUTO AJUDA O EMPRESÁRIO A CAPITALIZAR. por isso não é difundído no Mix dos Produtos Bancários.
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Entre em Contato e Converse sobre Ajuda Empresarial:

Close-up of chess king piece standing with a fallen piece symbolizing strategy and victory.Rogério Libânio- Mora em São Lourenço-MG-Brasil.

Formação: Formado Em Economia, Direito, Com Pós Graduação em Contabilidade Avançada.

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Visão: “TROCAR INFORMAÇÃO, é a melhor moeda para sua Gestão, para o seu Sucesso.”

o GOOGLE nos confirma a Necessidade de Acompanhamento

Close-up of chess king piece standing with a fallen piece symbolizing strategy and victory.As empresas familiares são a base da economia brasileira, representando 90% das empresas do país. Elas são responsáveis por 65% do PIB e 75% dos empregos gerados.

A Sua Empresa. E a Dos Outros, como as mais de 25 milhões de Empresas Ativas no Brasil, tem 
Desafios e oportunidades
No entanto, a continuidade dessas empresas ao longo das gerações é um grande desafio. Um estudo do Banco Mundial revela que apenas 30% das empresas familiares chegam até a terceira geração e apenas metade delas sobrevive.
Dicas para o sucesso
Para o sucesso, é importante:
Buscar constantemente a inovação
Profissionalizar a gestão
Valorizar a cultura organizacional
Ter um planejamento de sucessão
Ter políticas claras que facilitem a vivência da família ao longo do expediente
Evitar conflitos familiares, e muitos projetos podem acontecer dentro da sua empresa.

"Quando a "Empresa" contrata Serviço de Acompanhamento, a possibilidade de GANHOS ADMINISTRATIVOS, FINANCEIROS, COMERCIAIS, SOCIETÁRIOS, É muito maior, porque dependendo da metodologia do consultor, é notório o fortalecimento dessas áreas.

Gestão &

Acompanhamento
Acompanhamento? Mês/Diário/Semanal
  • Diagnósticos / Participação Reunião
  • Acompanhamento Junto da Diretoria-Conectado e Presencial
  • Fechamento de Resultados
  • Serviços Complementares Combinados
Converse
"Sua Empresa a Sua Vida" "Sua EMPRESA SEU TUDO"
Consultoria
  • Economia de Escala
  • Economia

Cortar Custos X Aumentar Lucro

Entenda Sobre Custos

Plano de Negócios

“Destravar A Gestão, A Empresa PAGA O PATO. E TODOS OS SÓCIOS PERDEM O CONTROLE”, POR ISSO É IMPORTANTE TER SINTONIA NA GESTÃO EMPRESARIAL.

Seja Bem Vindo!!! Converse Sobre ACOMPANHAMENTO da sua Gestão Empresarial.

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Consultoria Empresarial para Empresas de Médio Porte e Novos Gestores

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Para Sócios, Filhos e Novos Gestores

Se você está assumindo o comando de uma empresa da família ou foi convidado a integrar a gestão, talvez esteja enfrentando:

  • Falta de organização administrativa e financeira
  • Dificuldade para impor mudanças sem conflitos
  • Medo de errar ou não estar preparado para liderar
  • Resistência da equipe mais antiga às novas ideias

Você não precisa enfrentar isso sozinho. Nós ajudamos.

Ajudamos Você a se Sentir no Comando — com Segurança e Clareza

✔ Atendimento direto com especialista (advogado + Graduado em Economia,  com especialização em contabilidade)
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Aqui São Assuntos que que Afetam o RESULTADO da Empresa.

FORMAS DE TRABALHAR COM A EMPRESA. O ADMINSTRADOR TEM A SUA VISÃO, O EMPRESÁRIO TEM A SUA VISÃO, O OPERACIONAL DA EMPRESA TEM SUA VISÃO, O CONTADOR TEM SUA VISÃO, O SISTEMA DE INFORMÁTICA TEM SUA FORMA DE ATENDER A EMPRESA. NÃO IMPORTE EM QUAL FASE SUA EMPRESA ESTÁ, O IMPORTANTE É TRABALHAR A VISÃO CERTA, UNIFORMIZAR A VISÃO CORRETA E DIFUNDI-LA PARA O DETERMINADO SETOR. Conflito de Visões, Falta de Visão, Atrapalham a Perpetuação da Empresa.

Temos uma Visão de 41 Trabalhos a Realizar Sempre na Sua Empresa.

TODAS ESSAS VISÕES AFETAM negativamente OU Positivamente O RESULTADO DE SUA EMPRESA.

  • FATURAMENTO
  • DESPESA
  • A sua empresa (empresa de 20 colaboradores a 10000 colaboradores), Todas Empresas São Similares, todas tem que ter BONS RESULTADOS.
  • CUIDAR DO RESULTADO DA EMPRESA SEMPRE FOI NECESSÁRIO. Continue Seus Estudos , e vá em Frente.

A econometria é uma disciplina que combina economia, estatística e matemática para analisar dados econômicos e testar teorias. Ela usa ferramentas estatísticas e matemáticas para quantificar relações econômicas, testar hipóteses e prever tendências. 

A macroeconomia é a área da economia que estuda o comportamento da economia como um todo, analisando indicadores como o PIB, inflação e taxa de desemprego,etc.

A microeconomia é o ramo da economia que estuda o comportamento econômico individual, ou seja, como indivíduos e empresas tomam decisões e como interagem em mercados específicos, considerando fatores como preços, concorrência e preferências dos consumidores. Diferentemente da macroeconomia, que analisa a economia como um todo, a microeconomia foca nas decisões individuais e nas interações em mercados específicos. 

 Concentra-se na gestão financeira da empresa, incluindo a análise de investimentos, captação de recursos, gestão de custos e orçamentos. O economista avalia a viabilidade econômica de projetos e monitora o desempenho financeiro.

Utiliza a teoria econômica e métodos quantitativos para desenvolver planos de longo prazo, definir a missão e visão da empresa, e alocar recursos de forma eficiente para alcançar objetivos estratégicos.

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Realiza pesquisas para dimensionar a oferta e a demanda, analisar a concorrência e identificar meios rentáveis para a comercialização de bens e serviços.

  • Economia de Escala
  • Economia
  • Custos Diretos e Indiretos
  • Custos Variáveis & Semi Variáveis X Custos Fixos
  • Custos Marginais
  • Planejamento
  • Gestão
  • Ferramentas ADM
  • Sociedade- Sócios
  • Reestruturação
  • Contabilidade & Finanças
  • Patrimônio & Sistema
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