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AJUDA EMPRESARIAL

Este Domínio AJUDAEMPRESARIAL.COM.BR existe desde 2006. Se o Assunto for AJUDA EMPRESARIAL, o papo é aqui. Converse.

Abaixo os Assuntos de 1 a 39 devem ser Cuidados, porque Eles afetam Diretamente ou Indiretamente o funcionamento da Empresa.

Atingindo o Faturamento (as Vendas podem Aumentar ou Diminuir), Atingindo as Despesas (Comerciais, Financeiras, administrativas, etc.) A Estratégia, O PLANO ESTRATÉGICO tem que contemplar o RESULTADO GERAL e o resultado Específico Pretendido.

01-Trabalhando Cálculos
  • Faturamento
  • Despesas
  • Estratégia
02-Trabalhando Diagnósticos
  • Faturamento
  • Despesas
  • Estratégia
03-Trabalhando a ORGANIZAÇÃO DA DIRETORIA
  • Faturamento
  • Despesa
  • Estratégia
04-Trabalhando o LUCRO BRUTO
  • Faturamento
  • Despesas
  • Estratégia
05-Trabalhando A EMPRESA ENDIVIDADA
  • Faturamento
  • Despesas
  • Estratégia
06-Trabalhando LUCRO LÍQUIDO
  • Faturamento
  • Despesa
  • Estratégia
07-Trabalhando a OTIMIZAÇÃO DOS DEPARTAMENTOS
  • Faturamento
  • Despesas
  • Estratégia
08-Trabalhando as Rotinas Empresariais
  • Faturamento
  • Despesas
  • Estratégia
09-Trabalhando Metas e Prêmios
  • Faturamento
  • Despesas
  • Estratégia
10-Trabalhando os Relatórios
  • Faturamento
  • Despesas
  • Estratégia
11-Trabalhando o CLIMA ORGANIZACIONAL
  • Faturamento
  • Despesas
  • Estratégia
12-Trabalhando o ENDOMARKETING
  • Faturamento
  • Despesas
  • Estratégia
13-Trabalhando o Controle da Empresa
  • Faturamento
  • Despesas
  • Estratégia
14-Trabalhando O CALENDÁRIO PERIÓDICO
  • Faturamento
  • Despesas
  • Estratégia
15-Trabalhando GESTÃO por Setores
  • Faturamento
  • Despesas
  • Estratégia

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AJUDA EMPRESARIAL

Abaixo mais ASSUNTOS que Afetam o RESULTADO da Empresa.

Temos uma Visão de 39 Trabalhos a Realizar Sempre na Sua Empresa.

TODAS ESSAS VISÕES AFETAM negativamente OU Positivamente O RESULTADO DE SUA EMPRESA.

  • FATURAMENTO
  • DESPESA
  • A sua empresa (empresa de 20 colaboradores a 10000 colaboradores), Todas Empresas São Similares, todas tem que ter BONS RESULTADOS.
  • CUIDAR DO RESULTADO DA EMPRESA SEMPRE FOI NECESSÁRIO. Continue Seus Estudos , e vá em Frente.

Atingindo o Faturamento (as Vendas podem Aumentar ou Diminuir), as Despesas (Comerciais, Financeiras, administrativas, etc.) A Estratégia, O PLANO ESTRATÉGICO tem que contemplar o RESULTADO GERAL e o resultado Espefífico Pretendido.

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Revise Seus Custos

Monitore seu Crescimento

Fique de Olho

Soluções de custos referem-se a estratégias e práticas utilizadas para reduzir despesas e otimizar a utilização de recursos financeiros em uma empresa ou organização. Elas podem envolver a análise e otimização de processos, a busca por melhores fornecedores, a implementação de tecnologias, a revisão de contratos, entre outras ações.
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17

PATRIMÔNIO

CUIDAR DOS BENS

Fique de Olho

Cuidado com os bens: É fundamental que todos os colaboradores da empresa demonstrem respeito pelos bens da empresa, utilizando-os de forma adequada e cuidando da sua conservação, evitando danos e perdas. Continue os Estudos...
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Processos ADM

Monitore , otimize

Fique de Olho

Os processos administrativos empresariais são conjuntos de atividades relacionadas e interdependentes que visam transformar insumos em produtos ou serviços de valor para o cliente, otimizando o uso dos recursos da empresa. Estes processos abrangem funções como planejamento, organização, direção e controle, essenciais para a gestão eficaz de uma organização.
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19

metas x objetivos

aprimore

Fique de Olho

Metas e objetivos são termos frequentemente usados, mas não são sinónimos. Objetivos são a visão de longo prazo, o "o quê" que se pretende alcançar. Metas, por outro lado, são os passos específicos e mensuráveis, o "como" para atingir os objetivos. Enquanto os objetivos são mais gerais e orientados para o futuro, as metas são mais concretas e ajudam a definir o caminho para atingir os objetivos. Estude.
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AUMENTAR

Aumentar Faturamento

Fique de Olho

Para aumentar o faturamento, é essencial combinar estratégias de marketing e vendas com a gestão eficaz da empresa. Isso inclui desde a definição de preços adequados até a fidelização de clientes e a exploração de novas oportunidades de mercado. A chave para o sucesso reside em entender o seu público-alvo, oferecer produtos e serviços relevantes, e criar uma experiência positiva para o cliente em todas as interações com a empresa.
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21

DEPARTAMENTOS

Excesso ou Falta

Fique de Olho

Dentro de uma empresa, os departamentos (ou setores) são grupos organizados que realizam atividades específicas para que a empresa funcione de forma eficiente e alcance seus objetivos. A divisão em departamentos auxilia na distribuição de tarefas, especialização de colaboradores e melhor organização da empresa. Continue...
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22

Gestão X Processos

exemplos

Fique de Olho

Exemplos de Processos Administrativos: Gestão de Recursos Humanos. Gestão Financeira. Gestão de Operações. Marketing e Vendas. Processos de compra e fornecimento. Processos de produção. Processos de entrega. Processos de atendimento ao cliente.
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23

Reuniões

exija

Fique de Olho

"reuniões" refere-se a um encontro de pessoas para discutir assuntos ou realizar atividades em conjunto. As reuniões podem ter diversos propósitos, desde decisões estratégicas a simples trocas de ideias, sendo essenciais para a comunicação e o trabalho em equipe. Estude.Faça.
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24

CUIDAR

Administrar o Patrimônio

Fique de Olho

Cuidar do patrimônio da empresa envolve a proteção e valorização dos seus bens, seja por meio de manutenção, segurança e gestão. A gestão patrimonial, por exemplo, visa garantir o controle e o uso adequado dos ativos, e a adoção de práticas como seguros e auditorias pode minimizar riscos e garantir a segurança do patrimônio. Continue Os Estudos...
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25

CAPITAL DE GIRO

CONCENTRADO OU NEGATIVO

Fique de Olho

O capital de giro para empresas é a quantia de dinheiro necessária para manter as operações diárias, como pagamento de fornecedores, salários, impostos e manutenção de estoques. É como uma reserva financeira que garante a empresa não ficar sem recursos entre o investimento e o retorno das vendas.
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26

Conflitos ADM

Evite, Tome Cuidado

Fique de Olho

Conflitos na administração são desacordos ou disputas que surgem entre membros de uma organização, afetando a produtividade e o ambiente de trabalho. Eles podem ter causas variadas, como diferenças de opinião, valores ou objetivos, e podem ser resolvidos através de estratégias de gestão eficazes. TOME CUIDADO.
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27

cuidado

FLUXO DE CAIXA EMPRESARIALERRADO

Fique de Olho

O fluxo financeiro, também conhecido como fluxo de caixa, é a movimentação de dinheiro dentro de uma empresa, abrangendo todas as entradas e saídas de dinheiro. Este fluxo é essencial para a gestão financeira, permitindo a empresa monitorar sua saúde financeira, tomar decisões estratégicas e planejar o futuro. Estude.
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Patrimônio
Planejamento
Sistema
Finanças
Ferramentas
Sociedade
Contabilidade
Gestão
Reestruturação
28

Consultoria & Assessoria

Acompanhe a Gestão de Sua Empresa

29

Gestão Participativa

Crescimento, Manutenção & Desenvolvimento

30

Diagnóstico

Realize Acompanhamentos Periódicos

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Fortalecimento

Melhore e Desenvolva Sua Equipe

  • Economia de Escala
  • Economia
  • Custos Diretos e Indiretos
  • Custos Variáveis & Semi Variáveis X Custos Fixos
  • Custos Marginais

Custos Diretos e Indiretos

Seja Bem Vindo!!! Converse Sobre ACOMPANHAMENTO da sua Gestão Empresarial.

  • Economia de Escala
  • Economia

Plano de Negócios

“Destravar A Gestão, A Empresa PAGA O PATO. E TODOS OS SÓCIOS PERDEM O CONTROLE”, POR ISSO É IMPORTANTE TER SINTONIA NA GESTÃO EMPRESARIAL.

A econometria é uma disciplina que combina economia, estatística e matemática para analisar dados econômicos e testar teorias. Ela usa ferramentas estatísticas e matemáticas para quantificar relações econômicas, testar hipóteses e prever tendências. 

A macroeconomia é a área da economia que estuda o comportamento da economia como um todo, analisando indicadores como o PIB, inflação e taxa de desemprego,etc.

A microeconomia é o ramo da economia que estuda o comportamento econômico individual, ou seja, como indivíduos e empresas tomam decisões e como interagem em mercados específicos, considerando fatores como preços, concorrência e preferências dos consumidores. Diferentemente da macroeconomia, que analisa a economia como um todo, a microeconomia foca nas decisões individuais e nas interações em mercados específicos. 

Gestão de Sua Empresa- Deve sempre Estar Mudando para Melhor, A gestão de Sua Equipe Mostra como a sua empresa está indo. 

Entenda Sobre Custos

Cortar Custos X Aumentar Lucro

32

Implementar a Gestão

33

Cortar Custos Problema

34

Formar Equipe Soluções

35

Treinar Equipe Soluções

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Controladoria

Entre em Contato e Converse sobre Ajuda Empresarial:

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Cuidar Do Patrimônio

Close-up of chess king piece standing with a fallen piece symbolizing strategy and victory.Rogério Libânio- Mora em São Lourenço-MG-Brasil.

Formação: Formado Em Economia, Direito, Com Pós Graduação em Contabilidade Avançada.

Exerce: Consultoria, Advocacia e Corretagem.

Conectado: Realiza  todos esses ofícios  com muita Satisfação, Gratidão,  Maestria e Esforço. 

Visão: “TROCAR INFORMAÇÃO, é a melhor moeda para sua Gestão, para o seu Sucesso.”

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BANCOS

PARAR DE TROCAR DUPLICATAS

Experiência

tem umas 3 formas inteligentes de realizar com sucesso essa operação.
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Melhora a Capacidade de Pagamento

1 único Produto

Experiência

BANCOS , ou melhor poucos bancos tem um único produto que os empresários industriais , comerciais, trabalham muito bem. ESSE PRODUTO AJUDA O EMPRESÁRIO A CAPITALIZAR. por isso não é difundído no Mix dos Produtos Bancários.
Conecte

Uma Simples Pesquisa no GOOGLE

E olhe como é necessário, a ativação do ACOMPANHAMENTO de um consultoria, junto a diretoria da empresa.

Close-up of chess king piece standing with a fallen piece symbolizing strategy and victory.As empresas familiares são a base da economia brasileira, representando 90% das empresas do país. Elas são responsáveis por 65% do PIB e 75% dos empregos gerados.
Exemplos de empresas familiares no Brasil
Magazine Luiza
Grupo Gerdau
Grupo Votorantim
Baterias Moura (Grupo Moura)
Cosan
Energisa S.A.
Guararapes (Riachuelo)
Alpha Plast Indústria e Comércio Ltda
Desafios e oportunidades
No entanto, a continuidade dessas empresas ao longo das gerações é um grande desafio. Um estudo do Banco Mundial revela que apenas 30% das empresas familiares chegam até a terceira geração e apenas metade delas sobrevive.
Dicas para o sucesso
Para o sucesso, é importante:
Buscar constantemente a inovação
Profissionalizar a gestão
Valorizar a cultura organizacional
Ter um planejamento de sucessão
Ter políticas claras que facilitem a vivência da família ao longo do expediente
Evitar conflitos familiares

"Quando a "Empresa" contrata Serviço de Acompanhamento, a possibilidade de GANHOS ADMINISTRATIVOS, FINANCEIROS, COMERCIAIS, SOCIETÁRIOS, É muito maior, porque dependendo da metodologia do consultor, é notório o fortalecimento dessas áreas.

Gestão &

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Preço ? Mês
  • Participação Reunião
  • Acompanhamento Junto da Diretoria
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  • Serviços Complementares Combinados
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