Empreender.!?

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• Metodos de Avaliação de Empresas

A)Payback B) DRE Prática e Teórica c)Método Contabil/ Patrimonial D)Fluxo de Caixa Descontado e) Métodos dos Múltiplos F) Método do EVA/MVA              

1. B) DRE prática e Teórica, Consegue-se medir o Impático Financeiro na Empresa , lembrando que a empresa é uma engrenagem, se você deseja entender mais sobre Eficiência da Empresa, um estudo trantando desse assunto. Agora que você que medir o Resultado da Empres

   BAIXE: MODELO DE PLANILHA PARA MEDIR RESULTADOS DE SUA EMPRESA/GESTÃO.

   BAIXE: MANUAL DA CALCULADORA 12 C 

   BAIXE: TEXTO EM DESENVOLVIMENTO GUIA SOBRE AVALIAÇÃO DE EMPRESAS (5 PÁGINAS)

Todos esses fatores Impactam (Positivamente/Negativamente) na força da Empresa que são sentidas pelo seu Ganho Financeiro.

1-PORQUE COMPRAR?

1.1-Comprar pra ganhar Eficiência.                      

O quesito EFICIÊNCIA é muito amplo, lembrando que a empresa é uma engrenagem, o quesito eficiência esbarra nos departamentos, nas pessoas, na visão, no sistema, nos processos, na logística, na gerência, na Atitute, Na Compra, Na Venda, Na Forma de Pagamento, No Prazo de Pagamento, No Recebimento, Nos Meios de Recebimento,  No time, na Estréia, Na Reconfiguração, No treinamento, Na Equipe, Na Unidade de Comando, Na Combrança de Resultados, Manutenção da Empresa, na Missão da Empresa.  E em outros fatores que acontecem de formas naturais e de formas desdobradas.

Todos esses fatores Impactam (Positivamente/Negativamente) na força da Empresa que são sentidas pelo seu Ganho.

1.2-Comprar pra Diminuir a Concorrência.

               Veja como está sua Empresa ATUAL , no quesito controle, No quesito Administração, No Quesito Endividamento e parta para a negociação. Essa boa negociação é requisito fundamental para o sucesso da compra da Nova Empresa, e para o Sucesso da Sua ATUAL EMPRESA, administrar duas unidades pode demandar um esforço Excessivo, fora de sua Alçada ou fora da Rotina de sua equipe. Mas duas empresas muitas vezes não são apenas  2 unidades, são várias e várias unidades,
exemplo: um Supermercado Compra o Outro, O Comprado pode ter 8 oito lojas, o comprador estará comprando a segundo empresa, porém  seu esforço para jugar corretamente com a sua empresa terá que ser calculado, e medido pormenormente.
O que Comprar? Só o Ponto Comercial- Fundo de Negócio? Esse tipo de Avaliação e diagnóstico pode acontecer na Fase de/da Negociação. Quando você  entender perfeitamente a realidade dos números, e os motivos das realidades dos número,  ai sim você deve Projetar os Reflexos Tributários, Jurídicos, Comerciais, Administrativos, etc. Due Diligência – é a arte de obter a realidade do negócio pretendido. Essa Fase de Due Diligência, Pode demorar Meses.
E a Resposta pra esse Questionamento é Simples, Vai diminuir a Concorrência, mas vai melhorar para sua empresa? É esse o tamanho das Boas Possibilidade para sua Empresa, depois de medido os impactos positivos e os negativos.  O Desembolso Financeiro e Os Resultados Operacionais Almejados. Existe N formas de visualizar a Compra pra diminuir a Concorrência.  

1.3-Comprar pra Complementar as Atividades de Sua Empresa.

Ganho Certo e Claro. Meça os Números, verifique se eles são realidade. E Projete os Ganhos e o quanto essa nova aquisição vai Complementar a Atividade de Sua Empresa.
01- Posto de Gasolina, resolve investir em uma transporadora.
02- Uma Transporadora resolve comprar Postos de Combustíveis.
03-Uma Distribuidora de Remédios- resolve comprar farmácias.

“muitas empresas conseguem ficar mais eficiêntes.”

1.4-Comprar pra Conhecer o Mercado.

Essa prática é muito comum, determinada empresa atuava em um Nícho Específico de Mercado mede os Números e aproveita a oportunidade e adquire essa nova empresa.
01- Uma Indústria aproveitando as Oportunidades  adquire outro empresa para conhecer o mercado. 

1.5-Comprar Por Comprar.

Sim existe e acontece também com bastante frequência, e o que pode ser percebido, a velocidade das transações e o número de transações, está diretamente ligado ao capital investido.

1.5-Comprar Pra Vender Depois Por Preço Mais Alto.

Empresas e Mercados, detem esses Intenções.
Tem empresas no Mercado que carregam essa Caracteristica, procuram sempre comprar outras arruma-las e vende-las. Tem Mercados que São Mais Propícios pra esses fatos acontecerem, Rede de Postos, Rede de Restaurantes, Recauchutadoras, etc

1.6- Comprar pra Tirar a Empresa do Mercado.
Esses fatos acontecem com Megas e todos os tamanhos de empresa.

N são os Fatores que Explicam essa Possibilidade.

2-PORQUE VENDER?

Por Falta de Eficiência.

Pra Ficar Mais Forte em Determinada Área.

QUEM COMPRA?

Concorrentes.

Empresas que Estão Inaugurando a Atividade no Mercado.

QUEM VENDE?

FORMAS DE AVALIAR SUA EMPRESA

POSSIBILIDADES DE NEGOCIAÇÃO

COMEÇANDO

porque vender? porque Comprar?

DOWNLOAD(s):

01)Planilhas: Consultoria E Valores   

02)Coleta de Informações Estratégicas: Baixar_e_Preencher_Informações_Estratégicas  

03-Baixar-Manueal da 12 c- Calculadora Financeira

7 diagnósticos

Baixar:Manual da Calculadora 12c

“breve mais atualização”

Valores Monetários & Valores Econômicos &Outros Valores

BAIXAR: TRABALHAR SISTEMA DE  INFORMÁTICA

breve 18 questionamentos a serem levantados

Download : 

01)Recuperar Tributos : baixar_serviços_recuperação_de_tributos

Hoje no Brasil abril de 2020, temos aproximadamente 4,5 milhões de empresas, e 38 milhões de pessoas ocupadas. Muitos Diretores, Controller, Gerentes e Donos de Empresas, começam errando na Contratação do profissional. Essa Contratação não precisa acontecer quando surgir necessidade do preenchimento da vagas , mas ela deve acontecer, com antecedência. Ou seja , vai fazendo as Entrevistas (seu Departamento de Contração) e quando surgir (processo de crescimento da empresa, mudanças rotineiras no quadro de funcionários, etc)  o seu departamento já tem N pessoas pra Chamar pra Contratar e preencher a Vaga.
Erros na Contratação:

• Falta de Procedimentos Administrativos Definidos
• Falta de Treinamento (transferência de Conhecimento)
• Falta de Padronização nas Informações que Devem ser Passada para o Colaborador
• Falta de Conhecer o Candidato a Fundo, a ponto de utiliza-lo em setores dentro da empresa que já dentro das habilidades desejadas
• Falta de Padronização para Demiti-lo
• Falta de entender a Necessidade Básica e Psicológica Social do Colaborador
• ETC

“DESENVOLVA SEU CRITÉRIO– PROCEDIMENTO DE  CONTRATAÇÃO (ADMISSÃO E DEMISSÃO) PARA SUA EMPRESA E PARA SEU COLABORADORES, SUA EMPRESA E SEUS COLABORADORES SÓ GANHAM COM ESSA POSTURA ATIVA DO EMPRESÁRIO BRASILEIRO “

“DE TODAS ESSAS EMPRESAS ACIMA, QUAIS OU QUANTAS TEM CRITÉRIOS E PROCEDIMENTOS DE CONTRATAÇÃO (ADMISSÃO  E DEMISSÃO) – ESSES CRITÉRIOS TEM QUE CONTEMPLAR UMA ATITUDE ESPECÍFICA (CONTRATAÇÃO- DEMISSÃO) E UMA TAREFA UM POUCO MAIS ABRANGENTE (RECONTRATAÇÃO)”

“ TENDO ESSAS POLÍTICAS (CONTRATAÇÃO E DEMISSÃO) BEM DEFINIDAS E MALEÁVEIS, A EMPRESA EVITA MUITO PROBLEMA”

Download:

A)baixar_Conhecendo_o_canditado_que_trabalhar_na_sua_empresa

Abaixo Planilha pra Download, muitas vezes os Empresários Pecam por Causa de Zelo, e vontade em Evoluir, e quem paga o preço é ELE MESMO, A EMPRESA dele, e seus COLABORADORES. Imagina um Rotina, que toda hora, E a todo momento, ou diariamente ela acontece em sua empresa. Esses FATOS QUE ACONTECEM FREQUENTEMENTE NA SUA EMPRESA, devem ser olhado como bastante foco nos Resultados.

• Os ERROS estão Frequentes? Caso Positivo, deve ser identificado a Causa dos Erros, para trabalhar o que a equipe precisa, que pode ser Procedimento Fraco, ou Delegado Erradamente, ou Funcionário Inadequado. Troca-se o Funcionário, os Erros Continuam, precisa-se evoluir, métodos, conhecimento do setor, velocidade do setor, horários, gerenciamento, etc
• Os ERROS acontecem EVENTUALMENTE- Mas São Erros com Custos Elevadíssimo, custo de imagem, custo de reparo, custo de tempo, custo de trauma, custo de medo, custo de Indenização, etc- devido esse erro na rotina ter sido eventual mais de ALTO CUSTO, deve- preocupar em fazer a reengenharia dos procedimentos administrativos.
• Os erros acontecem EVENTUAL- Mas São Erros com Baixo CUSTO- primeiramente identificar se ele poderia ter incidido nas categorias anteriores, caso positivo, deve ser trabalhado para melhor. Caso Não tem como incidir nas categorias anteriores, não se deve dar muita atenção para esses tipos de problemas.
• Os ACERTOS ACONTECEM COM FREQUÊNCIA- ou NUNCA TEM PROBLEMA EM DETERMINADO SETOR/DEPARTAMENTO- Parabéns a Equipe e os Procedimentos administrativos estão OTIMIZADOS- Porém Muita Atenção é Importante- Essa EXCELÊNCIA DESSE DEPARTAMENTO PODE SER FALSA- e sim os erros São Acobertados pelos próprios Gerentes do Setor, ou pelos próprios envolvidos, e esses erros passam desapercebidos pelos gestores da empresa, mas na verdade, as pessoas que estão errando, (tem mais de 5 anos que trabalham juntas) são unidas para nunca comunicar ou contabilizar determinado erro. E nesse ITEM 04- que pode NASCER um Tumor OPERACIONAL MALIGNO na empresa. Muita para tratar esses e Outros casos que APARECEM SEMPRE.

A)A Planilha ABAIXO é um simples exemplo de Esforço do Empresário Para ter SUCESSO nas COTAÇÕES: 

Baixar_Planilha_que_ajuda_a_Cotar_ate_47_produtos_em_4_Fornecedores_acusando_o_produto_mais_barato 

“DESGASTE DAS PESSOAS E PERDA DE DINHEIRO OU GANHO DE DINHEIRO ESTÃO LIGADOS DIRETAMENTE E/OU INDIRETAMENTE NA ADMINISTRAÇÃO E MANUTENÇÃO DOS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

“COM A ECONOMIA DINÂMICA, E OS MEIOS DE COMUNICAÇÃO BASTANTES DIFUNDIDOS OS PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS TEM QUE SER RÍGIDOS, E SUPER BEM CONTROLADOS”

“OS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS EMPRESARIAIS TEM QUE MELHOR TODO DIA, O ÓTIMO DE HOJE, NÃO É O ÓTIMO DO AMANHÔ

“NIVELAMENTO DOS COLABORADORES, É SUPER IMPORTANTE PARA OS ADMINISTRADORES DA EMPRESA, E PARA OS PRÓPRIOS COLABORADORES”

“MUDE HOJE DE FORMA PLANEJADA- PARA NÃO MUDAR AMANHÃ O PROCESSO OPERACIONAL DE FORMA URGENTE E APAVORADA”